Ana içeriğe geç
NURETTİN   ECE
NURETTİN  ECEKöşe Yazarı

KOLTUKLARIN DA BİR SON KULLANMA TARİHİ OLMALI

Siyasette de, kurumlarda da zaman zaman aynı soruyu sormak gerekiyor: Bir koltukta ne kadar süre oturmak yeterlidir?

Siyasette de, kurumlarda da zaman zaman aynı soruyu sormak gerekiyor:

Bir koltukta ne kadar süre oturmak yeterlidir?

Amerika Birleşik Devletleri’nde başkanlık makamı için anayasal olarak iki dönem sınırı bulunuyor. Bunun temelindeki anlayış; gücün uzun süre aynı elde toplanmasının önüne geçmek ve yönetimde değişimin önünü açık tutmak.

Marmaris Ticaret Odası Başkan adayı İdris Akgül de seçimi kazanması halinde ilk yapacağı işlerden birinin, oda başkanlığına iki dönem sınırlılığı getirmek olacağını söyledi.

Bence yerinde bir yaklaşım.

Elbette Türkiye ile Amerika’nın siyasi ve idari sistemleri birbirinden farklı. Ancak bu farklılık, görev süreleri ve kurumsal yenilenme üzerine düşünmemize engel değil.

Çünkü siyasi yapılardan meslek kuruluşlarına, oda ve birliklerden çeşitli yerel organizasyonlara kadar aynı isimlerin uzun yıllar görevde kalması, zaman zaman tartışılması gereken bir konu.

Zira zamanla koltuklar insanlara, insanlar da koltuklara alışabiliyor.

Bir süre sonra değişim, kurumun doğal bir parçası olmaktan çıkıp zor bir ihtimal haline gelebiliyor.

Marmaris Ticaret Odası’nda da tartışmanın önemli başlıklarından biri bu.

18 Ekim’de yapılacak seçimde iki isim öne çıkıyor:

Yaklaşık yedi yıldır başkanlık görevini sürdüren S. Mutlu Ayhan ve değişim iddiasıyla yola çıkan İdris Akgül.

Mutlu Ayhan’ı şahsen tanıyorum. Hatta kendisiyle olan diyaloğumun, İdris Akgül’le olan iletişimimden çok daha fazla olduğunu özellikle belirtmek isterim.

Mutlu Başkan’ı beyefendiliği, disiplinli çalışma anlayışı ve işini düzenli yürütmesi nedeniyle sever ve sayarım.

Ama bir insanı sevmek ve saymak başka şeydir; yönettiği kurumu ve görev süresini değerlendirmek başka.

Yedi yıl az bir süre değil.

Bu nedenle bugün sorulması gereken bazı temel sorular var:

Marmaris ticaretine neler kazandırıldı?

Üyelerin hayatını kolaylaştıran hangi yenilikler gerçekleştirildi?

Hangi projelerin ve yatırımların önü açıldı?

Marmaris’in ticaret ve turizmini 12 aya yaymak için hangi adımlar atıldı?

Bunlar, bir seçim döneminde sorulması son derece doğal sorular.

Fakat yalnızca geçmişi konuşmak da yeterli değil.

Önümüzdeki dönemin hedeflerini de görmek gerekiyor.

Çünkü oda seçimlerinin anlamı yalnızca “Kim başkan olacak?” sorusundan ibaret değil.

Asıl mesele şu:

Marmaris’in önümüzdeki beş yılı nasıl şekillenecek?

İdris Akgül açısından bakıldığında ise özel sektör deneyimi, son yıllardaki yatırımları ve Marmaris ticaretine katkı sağlayacak iddialı projeleriyle dikkat çekiyor.

Marmaris’te gastronomi alanındaki işletmeleri, markalaşma anlayışı ve 12 ay faaliyet gösteren işletmeleriyle farklı bir işletmecilik deneyimi ortaya koyuyor.

Bu deneyimin Ticaret Odası yönetimine nasıl yansıyacağını ise ancak zaman gösterebilir.

Çünkü turizm kentlerinde artık yalnızca temmuz ve ağustosta hareketlilik yaratmak yeterli değil.

Marmaris’in 12 ay yaşayan, üreten ve ticaret yapan bir kent haline gelmesi gerekiyor.

Yılın tamamında faaliyet gösteren işletmelerin istihdam ve şehir ekonomisine katkısı da bu nedenle önemli.

Dolayısıyla seçimde tartışılması gereken yalnızca isimler değil, vizyonlar ve projeler olmalı.

Bir  kurumun ihtiyacı nasıl  yönetildiği değildir.

Bazen ihtiyaç, farklı bir bakış açısının denenmesidir.

Yeni fikirler, yeni ilişkiler ve yeni projeler kurumlara hareket kazandırabilir.

Ancak bunun gerçekleşip gerçekleşmeyeceğini de ancak zaman gösterebilir.

Mutlu Ayhan açısından geçmiş yedi yılın muhasebesi yapılmalı; bundan sonraki dönem için ortaya koyduğu hedefler de aynı ciddiyetle değerlendirilmelidir.

İdris Akgül açısından da durum farklı değil.

Ortaya koyduğu projeler, vaatler, deneyimi ve Marmaris için çizdiği yol haritası üyelerin değerlendirmesine açık.

Sonuçta karar verecek olan Marmaris Ticaret Odası üyeleri.

Bence önemli olan, bu seçimin kişisel tartışmaların ötesine taşınması.

Geçmişin hesabı yapılırken geleceğin de konuşulması.

“Kim daha iyi?” sorusundan önce,

“Marmaris’in ticareti için bundan sonra ne yapılmalı?”

Makamlar gelir geçer.

İsimler değişir.

Koltuklar kalır.

Ve seçimle seçilenlerin,daha aktif faliyetleri için sadece…

Yeni bir nefese ihtiyaç duymaktır

Okur görüşleri
0 yorum
Yorum yaz
Yorumlar yayın ilkelerine göre incelenir.
Yorumları göster0 yorum
Henüz yorum yapılmamış. İlk Yorumu Siz Yapın